For Projects

PMO、チームリード、オフショア開発、要件定義。立場は変わっても、変わらない考えが一つある。プロジェクトで最も重要なのは、システムでもスケジュールでもなく、人である。システムは人が作り、プロジェクトは人が進める。一緒に働く人が力を発揮できなければ、どんな設計や管理手法もプロジェクトを成功させない。

心理的安全性が土台

安心して相談できる。失敗を隠さなくていい。分からないと言える。この状態がないチームでは、本当の進捗は見えない。問題は隠され、最後に大きな障害として表面化する。心理的安全性があれば、小さな問題を早い段階で共有でき、プロジェクト全体のリスクは小さくなる。

ゴールは 3 つ揃える

プロジェクトのゴール、チームのゴール、個人のゴール。プロジェクトは何を実現するのか。チームはどんな価値を提供するのか。一人ひとりは何を成長させたいのか。3 つが揃って初めて、チームは同じ方向を向いて進める。

人に合わせて役割を作る

体制図は固定ではない。チームリードに挑戦したい人、アーキテクトを目指したい人がいるなら、成長できる役割を用意するのもリーダーの仕事である。人を役割に当てはめるのではなく、人の成長に合わせて役割を設計する。進捗表の更新はプロジェクト管理ではない。見るべきは、困っている人がいないか、一人で抱え込んでいないか、チームが同じ方向を向いているか、である。

プロジェクトのために読んで良かった本を、ここに置いていく。いまは選んでいる最中である。